2020年上半年，公司延续去年良好发展态势，统筹推进疫情防控和企业改革发展，新签合同额、产值、营业收入、利润四大经济指标取得较好成绩，总体实现了“时间过半、任务过半”，为全年目标任务圆满完成奠定基础。今年上半年，公司克服新冠疫情影响，抢抓机遇，攻坚克难，加快复工复产，改革发展党建工作成效显著。企业效益稳中向好。新签合同额、产值、营业收入、利润四大经济指标超额完成计划目标。施工板块工程进度总体受控，重点项目履约良好，进度超前项目49个，占比30%；房地产板块创新发展模式，合同销售额完成年度预算56%；水力发电上网电量完成年度预算52%。企业改革稳步推进。探索市场化选人用人机制，面对社会公开选聘项目经理等成熟高端人才；对所属单位班子成员实行差异化薪酬绩效考核；修订薪酬管理办法，进一步倾向基层、激励偏远，提高一线员工待遇。深化“放管服”改革，出台《“绿色通道”采购实施细则》，保障项目建设有序推进。推进技术应用创新，加大BIM试点工作力度和科研投入，提升科研技术竞争能力。党的建设持续加强。把不忘初心、牢记使命作为加强党的建设的永恒课题，作为党员干部的终身课题，深化“三个以案”警示教育，进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，确保中央、省委重大决策部署在安徽水利落地生根；以服务改革发展和生产经营为导向，实施“党建+”工程，推动党的建设与生产经营管理深度融合、同频共振、相互促进。中标天长市高铁核心区建设项目公司严格落实集团和公司“两级”职代会部署，紧紧围绕年度13项重点工作，明确“任务书”，绘制“路线图”，定好“时间表”，做到挂图作战、定期会商、督导问效，推进速度明显加快，实施效果明显提高。抓市场经营促业绩提升。创新经营工作思路，敏锐把握市场，提高主动性，集中精力抢市场、保增长、促发展，在紧盯优质项目、提高经营质量上下功夫，不断提高优质项目承接力度。截至6月底，新签合同额完成年度预算的52%。抓工期履约促降本增效。严格落实工期预警机制，实行线上线下进度管理；加强重点项目、重大投资项目、内部地产交付项目管控，及时对进度滞后项目督导帮扶。举行“战疫情，抢工期、保目标、促超产”主题劳动竞赛，以劳动竞赛为载体，保工期、保质量、保安全、保效益。抓工程结算促资金回笼。严格债权清收考核标准，明确项目经理为应收账款管理直接责任人，加快资金回笼，减少“两金”占用，确保应收账款目标全面实现。上半年资金回笼情况较好，完成半年度目标。抓资源整合促持续发展。积极研究外延式发展，融入国家和区域重大战略，加强与政府、企业等战略客户在产业整合、转型升级、股权投资等多领域合作。发挥国有资本的影响力和控制力，整合外部社会资源，顺利承接天长市高铁核心区建设项目，合同金额超30亿元。抓任务分解促责任落实。紧盯全年目标任务，进行责任分解，把目标任务分解到部门、具体到项目、落实到岗位、量化到个人，以责任促落实、以责任保成效。加快推进全员岗位认证，持续增强员工执行力，目前顺利实施3期岗位认证工作。抓风险防控促安全发展。坚持资金为王，控制增量，盘活存量，提高资金周转率，放大资金使用效益，积极探索表外融资和表外业务；缩小资产总额、存货和应收账款规模，促进企业瘦身健体；加大低效、无效资产清理力度；夯实工程决算、应收账款回收主体责任，加大存货去化力度；持续推动重大诉讼案件化解，压缩诉讼规模，加强风险防范。滁州西环高速路面施工快速推进下半年疫情防控形势和经济发展形势依然严峻。公司党委书记、董事长张晓林表示，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，牢牢把握“认真研判、准确定位、化危为机、持续发展”工作要求，完善机制、激发活力，紧紧围绕“市场、资金、成本”主线，突出加强党的领导和改革创新，坚定不移推进13项重点工作，扎实做好“六稳”工作，全面落实“六保”任务，奋力夺取疫情防控和生产经营的“双胜利”，确保年度各项任务目标圆满完成，为共建新时代美好安徽水利、打造一流安徽建工，决胜全面小康、决战脱贫攻坚作出更大贡献。