2月28日至3月3日，安徽建工集团控股有限公司三届三次职工代表大会在合肥召开；3月12日，安徽建工水利开发投资集团有限公司三届一次职代会暨2026年工作会议在蚌埠召开。两级职代会总结了2025年和“十四五”发展成绩，分析当前企业内外形势，提出“十五五”发展目标思路，部署2026年重点工作任务。会议闭幕后，公司所属各单位主要负责人围绕两级职代会会议精神，展开深入研讨，剖析问题与挑战，细化分解各项任务，并畅谈心得感悟和落实举措，为集团和公司“十五五”高质量发展开局贡献力量。北京分公司副经理（主持工作）  张大鹏 北京分公司将深学细悟两级职代会精神，在2026年以硬核实绩扛起集团高质量发展的华北担当。深耕区域市场，筑牢发展根基。紧跟公司布局，立足核心阵地，辐射周边区域，精准对接流域治理、灌区改造、水环境提升等政策导向项目，建立清单、专班跟进。做实项目前期策划，以高品质履约树品牌形象，持续提升在华北市场的竞争力和市场占有率。严抓项目管控，防范运营风险。紧盯项目管理“责任悬空 ”风险，严格落实“全过程管控、穿透式监管 ”要求，班子成员下沉一线督策划、控成本、管分包。以“ 四不两直 ”方式深入项目现场，摸实情、查实弊、解实难，以严管严控保障公司行稳致远。深化内部改革，激活发展动能。在内部运营管理上，深化改革创新，把管理提效转化为发展动能。严格落实集团改革与精益管理要求，推动资源向项目一线倾斜，优化运营效率。同步完善业绩核心考核机制，激发团队干事创业的内生动力，夯实高质量发展基础。北京分公司全体员工将以两级职代会精神定向领航，笃行不怠，为公司 “十五五 ” 高质量开局擎起华北担当。白莲崖公司党支部书记、总经理 李杨海2026年，白莲崖公司将围绕“党建引领、安全生产、经营管理、创新发展”这条主线，扎实推动两级职代会精神落实见效，奋力谱写高质量发展新篇章。一是紧扣主责主业，全力提升发电效能。加强与水调、电调沟通协调，合理申请发电，实现“少弃水、多发电”。同时，持续夯实安全运维根基，深化安全生产标准化建设，运用信息化管理手段，筑牢运行维护的安全防线，确保电站安全稳定运行。二是以改革创新为动力，培育发展新质生产力。立足绿色小水电示范电站这一平台，加快智慧电站建设步伐，推动数智化赋能运维管理。积极助力公司转型发展，探索水电站投资并购以及光伏、抽水蓄能电站等绿色能源新路径，不断培育新的经济增长点，为公司转型发展积蓄动能。三是以党建融合为抓手，凝聚全员干事合力。深入开展树立和践行正确政绩观学习教育，擦亮“党建红引领新绿电”党建品牌。通过“党员示范岗”、“党员责任区”创建，推动党建工作与生产经营深度融合。坚持严管与厚爱，强化作风建设，激发全体员工的担当意识与创造活力，汇聚起推动集团、建工水利转型发展、创新发展、高质量发展的强大合力。流波公司党支部书记、董事长 杨二平2026年，流波公司将持续贯彻落实两级职代会各项工作部署，立足水电主业做实做细各项工作。一是以安全运营为底线，严抓水电站大坝、输电线路、发电机组等核心设施设备的日常管护，筑牢防汛、生产双重安全屏障，保障发电主业稳效运行。以提质增效为目标，深挖发电潜力，优化水库调度，提升设备利用效率，力争超额完成发电指标，延续经营发展良好态势。以精细管理为抓手，落实国企改革要求，严控运营成本，防范各类经营风险。二是强化党建引领，把党建工作与生产运营深度融合，凝聚全员干事合力，以水电运营的稳增长为公司“十五五”高质量发展贡献流波力量！恒远公司党支部书记、董事长、总经理 王久建恒远公司将立足电站运维，坚守“做专做精”定位，压实责任推动职代会部署落地见效。围绕两级职代会精神我将抓好以下几个方面的工作。一是凝心铸魂聚合力，实现精神全覆盖。对标部署梳理优势、短板，分解任务，引导职工树立“一盘棋”思想凝聚转型合力。二是立足主业促转型，创新思路求发展。在电站运维管理上再发力，努力突破智慧化运维关键技术，优化系统、依托前沿技术完善设备监测体系，以智慧化运维为抓手推动传统运维数字化转型，为小水电并购转型积累经验。三是担当作为促融合，助力水电产业做大做强。充分发挥恒远公司现有资源，挖掘云南小水电区位和资源优势，主动融入水电并购，加大调研力度，强化风险管控，助力建工水利水电业务扩大规模，培育稳定收益点。四是加强管理提质效，合规经营防风险。依托电站智能化改造升级，优化人员配置，加大专业人才培养力度，优化绩效考核激发全员活力，拓展新兴业务推动盈利多元化。落实安全生产责任，绷紧防汛度汛和应急弦，确保电站安全稳定运行。